庞大项目常常被认为是独一无二的，陈冲愁跟但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

摘要：本鱼乡为什么许多大项目，本鱼乡无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。回忆2.找到跨界的现实中的参照系。

为了筹备一部动画片，录猫皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，录猫为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。每个举办国奥运相关的基建，爱情肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。电影本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，同样最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，同样这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，重要无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，陈冲愁跟快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，本鱼乡除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，本鱼乡几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：回忆越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详尽规划，录猫在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实，爱情并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

在大多数情况下，电影大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，同样大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：罗拉普西妮)

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